| |
troszke to Pan pogmatwal  ale nic nie szkodzi
Zorganizowanie stanowiska pracy to po prost praca spoleczna innych wedkarzy lub zarzadu klubu bo przeciez czy ja przyjde czy nie to to stanowisko pracy powinno byc przygotowane ( takze w ramach pracy spolecznej innych osob z kola)co do stawek godzinowych to powinno byc usrednione gdyz nie kazdego praca daje takie same efekty, tzn. np. pracownik fizyczny nie majacy fachu w tej dziedzinie jest tani ale np. ichtiolog zrobi znacznie wydajniejsza robote . Na podstawie ilosci planowanych zarybien i innych prac na wodach oraz ochrony kluby powinny podliczyc koszty i roboczogodziny a to podzielic przez lizbe czlonkow i wyjdzie ile godzin i jaka stawka godzinowa ekwiwalenyu przypadnie na jednego wedkarza .
co do efektow tej pracy to powinno byc to wskaznikiem efektywnosci zarzadow kol i okregow z ktorych moznaby ich rozliczyc jako podsumowanie kadencji np.przed wyborami , aby ustalic czy sie nadaja do tego czy nie bo od ich organizacji tych prac wszystko zalezy.
Coż, to, co może się Panu wydawać nieco pogmatwane, to tylko pobiezne opisanie skomplikowanych zagadnień dotyczących sposobów zorganizowania pracy, zapewniania jej efektywności i sensownosci, zarządzania itp.
Zgadzam się, że efekty pracy wielu ludzi moga być o wiele wyższe niż te podstawowe, które szacowałem. Bo w tych szacunkach odniosłem sie do efektów pracy niezbyt wykwalifikowanej, wręcz podstawowej.
Zbyt prosto potraktował Pan zagadnienia inicjatywy i współuczestnioczenia w zarządzaniu, przedstawiając prace społeczną z pozycji najemnego wyrobnika, który przyjdzie na przygotowany "front robót", z łaski zrobi co mu każa, potem pójdzie nie oglądając się za siebie. Inicjatywa jest w pracy społecznej niezwykle wazna, bo świadczy o zaangażowaniu we wspólne sprawy. Pracę społeczną można, a nawet powinno się wykonywac z duzym udziałem inicjatywy,. Do tego nie trzeba być członkiem zarządu czy pracownikiem. Kazdy może na swojenj drodze znaleźć taki kawałek pracy, którym przyczyni się do funkcjonowania i do działaności stowarzyszenia.
Weżmy przykład czlonka stowarzyszenia o przygotowaniu pedagogicznym, który w szkole zorganizuje zajęcia dla dzieci w ramach działaności stowarzyszenia. Wymaga to pracy przygotowawczej, załatwienia formalności z wprowadzeniem zajęć do szkoły itp. itd. Ktoś, kto z taką inicjatywą wystapi i ją przeprowadzi, nie porzestanie zazwyczaj na kilku godzinach pracy. Podobnie ktoś, kto załtwia sprawy w urzedach, administracji, sądach itp. Członkowie zarządów często nie byliby w stanie przygotowac takim ludziom warunków do przeprowadzenia tych prac. Zresztą, nie ma takiej potrzeby.
Prosze też nie ograniczac pracy spólecznej do fizycznych zajęć nad wodami, w rodzaju zarybienia czy ochrony, co zdaje sie Pan robić.
Z kolei minimalny wymiar oczekiwanej pracy społecznej oraz ekwiwalentu powinny być z góry założone i stanowić o minimaklnym zakresie działania koła czy klubu bądź innego oddziału stowarzyszenia. Jeżlei taki oddział nie podjąłby działań w tym minilmalnym zakresie "przerobu" to jego sens istnienia byłby wątpliwy. Oczywiście, kazdy oddział może w ramach własnej decyzji zwiększyć zakres planowanych prac, jeżlei taki uzna za potrzebny, ewentualnie wykonac więcej niż zaplanował, bo wiele prac pojawia sie w trakcie roku, w sytuacjach pojawiających się znienacka. 
Zgadzam się z Panem w sprawie oceny zarządów. To bardzo dobre narzędzie. Zarządy w stowarzyszeniu są od tego, żeby stymulowac inicjatywe ludzi. Jeżeli nie byliby w stanie zorganizować pracy, zaszczepić w innych pomysłów do wykonania prac, to "skazaliby" członków tego oddziału na płacenie ekwiwalentu. Niekoniecznie musieliby bezpośrednio zorganizować pracę, ale tworzyć ramy dla inicjatywy wszystkich. Wbrew temu, co niektórzy tu głosza, większośc ludzi mając alternatywe wykonania pracy albo wpłacenia pieniędzy woli tę prace wykonac. Tak więc, praca spóleczna nie tylko może przynosić pożytek w postaci lepszego funkcjonwania społecznego, efektywności działania stowarzyszenia czy innej organizacji non-profit, ale tez jest doskonałym narzedziem selekcjonowania najlepszych do pełnienia funkcji z wyboru. Poza tym, wspólne przedsięwzięcia pobudzją inicjatywe i zwiąkszają pcozucie odpowiedzialnosci, a także pozwalaja na dostrzeżenie tych, którzy z udziałem w stowarzyszeniu mają mało wspólnego.
Pozdrawiam serdecznie
Jerzy Kowalski
|
